잠시 시간을내어 마지막으로 작업 한 프로젝트를 생각해보십시오. 계획대로 진행되지 않은 일이 얼마나됩니까? 프로젝트가 각 단계에서 얼마나 많은 지연을 경험했으며 어떻게 피할 수 있었습니까? 모든 일정의 지연은 실망 스럽습니다. 전자 프로젝트 개발에서 이러한 일이 발생하면 스타트 업이 시장에서 우위를 잃을 수 있습니다. 당연히 이것은 하드웨어 개발자와 신생 기업의 주요 관심사입니다 (또는 적어도 그래야합니다). 안타깝게도 전자 프로젝트 개발 지연은 거의 모든 프로젝트에서 모든 경험 수준의 창립자와 개발자가 마주 치는 문제입니다.
이 기사에서는 전자 프로젝트 개발 지연의 핵심 원인을 살펴본 다음 전체 프로젝트를 지원하기 위해 프로젝트 관리에 효과적으로 사용 된 예방 전략을 설명합니다.
전자 프로젝트 개발 지연의 핵심 원인
모든 프로젝트에는 기복, 좋은 날과 나쁜 날이 있습니다.하지만 일정 지연이 발생할 때 작업 메커니즘을 논리적으로 살펴보면 작업중인 7 가지 요소 중 하나만 볼 수 있습니다.
1. DFM (제조를위한 설계)이 아님 – DFM은 프로젝트 성공의 핵심이기 때문에 제조 과정에서 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. DFM에는 제조 프로세스, 제품 / 부품 / 보드 / 칩 설계, 사용 된 재료, 환경, 규정 준수 / 테스트에 대한 세부 사항을 결정하고 DFM이 무엇인지 거의 드러나지 않는 결정이 포함됩니다. DFM이 아닌 하드웨어 설계의 모든 측면이 가장 놀라운 프로젝트조차 중단시킬 수 있다는 것은 매우 중요합니다.
2. 인증 테스트 실패 – 하드웨어가 인증을 통과해야한다는 사실을 아는 것은 여기서 시작에 불과합니다. 제품이 어떤 인증을 통과해야하는지 (예: EMI 및 EMC) 오해하거나 다른 국가의 인증 요구 사항을 누락하면 예산 및 일정과 관련하여 막대한 비용이 발생할 수 있습니다.
3. 테스트 실패로 인한 디자인 변경 – 개발 과정에서 종이에서는보기 좋게 보일 수 있지만 테스트 프로덕션으로 이동할 때 제대로 작동하지 않는 경우가 있습니다. 많은 제품 결함은 일반적으로 개발자가 설계 변경을 요구하는 테스트 후에 발견됩니다. 이는 문제를 해결하고 트레이드 오프 결정을 내리는 데 상당한 시간이 걸립니다 (예: 사양 다운 그레이드 또는 구성 요소 변경 (잠재적으로 가격 상승)).
4. 사양 변경 – 종종 개발 프로세스 중에 즉시 구현하려는 고객으로부터 새로운 제안이나 피드백을받을 수 있습니다. 그러나 여기에서 이러한 작은 변경 사항은 전체 제품 디자인에 파급 효과를 줄 수 있으며 추가 지연 및 재 작업이 필요한 기타 작업이 발생할 수 있습니다.
5. 자금 부족 – 어떤 이유로 든 자금이 말라서 더 많은 자금을 사용할 수있을 때까지 프로젝트를 계속할 수 없습니다.
6. 부품 부족 – 프로젝트의 하드웨어 요소 중 하나 (또는 그 이상)가 재고가 없어 더 많은 장치를 사용할 수있을 때까지 프로젝트를 선반에 놓았습니다.
7. 복구 계획 없음 – 그렇지 않으면 'plan-b'라고도합니다. 모든 사람이 프로젝트가 성공하고 처음부터 끝까지 순조롭게 진행되기를 원하지만, 예기치 않은 문제가 발생하고 다시 조치 할 계획이없는 경우 작업이 중단 될 수 있습니다.
위의 목록은 많은 사람들에게 그만두라고 할 충분한 이유를 제공하지만 모든 사람이 포기하면 아무것도 성취되거나 만들어지지 않습니다. 포기하지 마세요! 당신은 좋은 아이디어를 가지고 있고 그것은 생산을 통해 보여야합니다. 우리가 당신을 그곳에 데려다 줄 수있는 방법을 살펴 보겠습니다.
프로젝트 관리를 사용한 예방 전략
적절한 사전 계획은 성능 저하를 방지합니다. 이러한 맥락에서 위에서 설명한 핵심 전자 프로젝트 개발 지연 원인을 고려할 때 취할 수있는 몇 가지 주요 예방 조치는 매우 간단하고 구현하기 쉽습니다.
1. 프로젝트 DFM을 만들기 위해 강력한 노력을 기울이십시오. 위의 지연 원인에 설명 된대로 프로세스, 설계, 사용 된 재료, 환경 및 규정 준수 / 테스트는 DFM의 시작일뿐입니다. 사양을 정의하고, 팀에 전달하고, 전문가와 이야기하고, 제조업체에 접근하기 전에 모든 것을 잠급니다. 좋은 DFM 관행은 일회성 제품과 확장 가능한 제품의 차이입니다. 매끄럽고 효율적인 제조를 위해 모든 공란을 채우기 위해 관련된 모든 사람들과 협력하십시오.
2. 프로세스의 모든 단계가 품질 보증 표준을 준수하고 효율적으로 이루어 지도록하여 인증 테스트를 미리 계획합니다. 제품이 통과해야하는 인증 (예: EMI 및 EMC)과 다른 국가 인증 요구 사항이 있는지 이해해야합니다. 예산 및 일정과 관련하여 인증 및 소싱에 대한 견적에 대해 알아 보는 것이 좋습니다.
3. 테스트 실패로 인한 설계 변경은 완전히 피할 수 없지만 과거에 유사한 제품에 대한 경험이있는 경험있는 개발 / 제조 파트너를 찾으면 많은 위험을 줄일 수 있습니다. 그리고 발생하는 문제에 대해 너무 많은 지연이 발생하지 않도록 신속한 결정을 내리는 데 도움이되는 해결 방법과 실용적인 제안을 제공하는 데 도움이됩니다.
4. 말하기는 쉬울 것 같지만 개발에 너무 깊이 들어가기 전에 사양을 잠그는 데 전념해야합니다. 차세대 제품을 위해 새로운 기능을 저장하십시오. 그것이 당신의 제품을 만들거나 망가 뜨리지 않는 한, 그것을 완성하기 위해 개발에 영원을 소비하는 것보다 당신의 제품을 밖으로 나가는 것이 가장 좋습니다.
5. 미리 계획하고 논리적이고 합리적이며 실행 가능한 예산을 만들어 자금 부족을 방지합니다. Excel은 여기에서 가장 친한 친구이며 모든 것을 나열하고 귀하와 귀하의 프로젝트에 적합하도록 정렬하십시오. NRE (비 반복 엔지니어링) 비용, BOM (Bill of Materials) 비용, 물류 및 프로젝트에 포함 된 기타 항목을 생각하고 목록을 작성하십시오. 당연한 말처럼 들리지만, 숫자가 확실하지 않은 경우 전문가에게 견적을 요청하는 것은 현명한 조치이며 장기적으로 시간을 절약 할 수 있습니다. 예산에 어려움을 겪고있는 경우 어깨에 가해지는 부담과 스트레스를 많이 덜어 줄 수 있습니다.
6. 전자 프로젝트에 여러 부품 및 / 또는 다량의 부품이 필요한 경우 미리 계획하고 부품에 대해 둘 이상의 공급 업체를 소싱하거나 추가 재고를 보유하십시오. 이렇게하면 주요 소스가 마르면 백업을받을 수 있습니다. 또한 고유 한 부품이나 특수 부품은 리드 타임이 더 길어지고 문제가 발생하면 교체하기가 더 어려워 지므로 멀리하십시오.
7. 숙련 된 프로젝트 관리자는 위험 관리를 이해하고 있으며 프로젝트 개발주기 동안 복구 계획을 세우는 것은 표준 운영 절차의 일부입니다. 적절한 프로젝트 관리는 예기치 않은 지연을 방지하는 데 매우 효과적 일 수 있습니다.
무엇이 잘못 될 수 있는지 이해하는 것이 그러한 일이 발생하지 않도록하는 첫 번째 단계입니다. 두 번째 단계는 문제가 발생하지 않도록하거나 문제가 발생하면 해결하는 계획을 세우는 것입니다. 적절한 사전 계획은 매번 성능 저하를 방지합니다.
전자 프로젝트 개발 계획 전달
외부 전문가와 소통하여 사양이 명확하고 DFM 표준 관행을 준수하여 최상의 제조 경험과 결과를 보장 할 수 있습니다. 전자 프로젝트 개발 (및 인생의 다른 많은 것)의 지연을 방지하려면 전체 프로세스를 계획하고 팀과 논의하고 전자 프로젝트 개발 경험과 성공을 거둔 다른 전문가와 협력해야합니다.
이 기사는 하드웨어 혁신가를 연결하는 원 스톱 전자 상거래 플랫폼 인 대만의 TECHDesign에 의해 작성되었습니다. 자세한 내용은 TECHDesign 작성자 페이지에서 확인할 수 있습니다.